Структура и органы управления
Управление МБДОУ Дс № 48 осуществляется в соответствии с законодательством Российской Федерации на основе сочетания принципов единоначалия и коллегиальности. Единоличным исполнительным органом детского сада является заведующий, который осуществляет текущее руководство деятельностью детского сада на основании Устава, лицензии на осуществление образовательной деятельности; закона Российской Федерации «Об образовании в Российской Федерации» от 29.12.2012 №273-ФЗ и других нормативных и правовых актов.
В МБДОУ Дс № 48 формируются коллегиальные органы управления, к которым относятся:
-Управляющий совет ДОУ
-Общее собрание работников ДОУ
-Педагогический совет ДОУ
-Совет родителей ДОУ
Общее собрание работников:- рассматривает и принимает Правила внутреннего трудового распорядка, другие локальные нормативные акты по вопросам, входящим в его компетенцию;
- рассматривает вопросы по созданию оптимальных условий для организации труда и профессионального роста каждого работника;
- содействует поддержке общественных инициатив по совершенствованию и развитию деятельности дошкольного учреждения;
- рассматривает и согласовывает локальные нормативные акты дошкольного учреждения по вопросам, касающимся оплаты труда и интересов работников дошкольного учреждения, предусмотренных трудовым законодательством;
- рассматривает кандидатуры работников дошкольного учреждения к награждению; определяет численность и сроки полномочий комиссии по трудовым спорам, избрание её членов.
Педагогический совет создан в целях развития и совершенствования образовательного процесса в дошкольном учреждении:
- рассматривает основные вопросы организации образовательного процесса в дошкольном учреждении;
- разрабатывает меры по совершенствованию содержания образования, внедрению инновационных технологий;
- утверждает основную образовательную программу дошкольного учреждения,
- рассматривает отчет по самообследованию дошкольного учреждения за определенный период;
- определяет цели и задачи на учебный год;
- принимает и рекомендует к утверждению программу развития дошкольного учреждения;
- определяет содержание образования, формы, методы образовательного процесса
и способы их реализации;
- принимает решения об обеспечении комплексной безопасности образовательного процесса по итогам контроля соблюдения СанПиН, требований пожарной безопасности, охраны труда;
- рекомендует кандидатуры педагогических работников к награждению государственными наградами, присвоению почетных званий и иных знаков отличия;
- принимает локальные нормативные акты дошкольного учреждения по вопросам, входящим в его компетенцию.
На основании Устава дошкольного учреждения создан
Управляющий совет, осуществляющий задачи:
- участие в определение основных направлений образовательной деятельности, разработке программ и проектов дальнейшего развития дошкольного учреждения;
- участие в создании оптимальных условий для организации образовательного процесса в дошкольном учреждении.
- участие в организации работы по защите прав и интересов участников образовательного процесса, создании условий для формирования у них направленности на здоровый образ жизни;
- поддержка общественных инициатив по совершенствованию и гармоничному развитию воспитанников;
- организация и осуществление общественного контроля за охраной здоровья участников образовательного процесса, за безопасными условиями его осуществления, организацией питания, соблюдением нормативно закрепленных требований к условиям образовательного процесса в дошкольном учрежденим, целевым расходованием финансовых средств дошкольного учреждения;
- содействие в деятельности по созданию в дошкольном учреждении оптимальных условий и форм организации образовательного процесса;
- рассмотрение вопросов повышения эффективности финансово-экономической деятельности дошкольного учреждения;
- организация изучения спроса родителей (законных представителей), жителей микрорайона на предоставление образовательным учреждением дополнительных образовательных услуг, в том числе платных;
- оказание практической помощи дошкольному учреждению в установлении функциональных связей с учреждениями культуры и спорта для проведения детских мероприятий;
- согласование (утверждение) локальных актов дошкольного учреждения в пределах его компетенции.
Совет родителей:- оказывает помощь в проведении праздничных мероприятий, утренников и т.д.;
- участвует в выявлении неблагополучных семей, а также семей, нуждающихся в
социальной поддержке.
- участвует в защите прав детей, нарушаемых в семьях, через меры общественного воздействия на родителей, нарушающих права детей, сотрудничество с инспекцией по делам несовершеннолетних, комиссией по делам несовершеннолетних и защите их прав, органами опеки и попечительства, социальной защиты и др.;
- участвует в работе по контролю качества питания воспитанников, их медицинского обслуживания, обеспечения безопасности.
- устанавливает связи с административными органами, общественными организациями, предприятиями, учреждениями по вопросам оказания Детскому саду помощи в проведении воспитательной работы, укреплению ее материально-технической базы;
- представляет предложения для формирования перечня платных дополнительных образовательных услуг, оказываемых ДОУ.
В организованной структуре административного управления ДОУ можно выделить несколько уровней линейного управления. Первый уровень обеспечивает заведующий. Его главенствующее положение основано на принципе единоначалия и закреплено юридически в уставе. Единоначалие предполагает организационно-управленческую деятельность одного лица – руководителя.
На втором уровне управление осуществляют старший воспитатель, начальник хозяйственного отдела, старшая медицинская сестра, которые взаимодействуют с соответствующими объектами управления. На этом уровне заведующий осуществляет непосредственную реализацию управленческих решений через распределение обязанностей между административными работниками с учетом их подготовленности, опыта, а также структуры ДОУ.
Третий уровень управления осуществляют воспитатели, специалисты ДОУ: учитель-логопед, инструктор по физической культуре, музыкальный руководитель. На этом уровне объектами управления являются дети и их родители.
Уровень управленческой деятельности в основном обеспечивает возможность реализации поставленных задач и соответствует современным требованиям направлений работы детского сада. Управленческая деятельность администрации детского сада направлена на достижение эффективности и качества образовательного процесса, на реализацию целей образования.
Структурных подразделений в МБДОУ Дс № 48 - нет.
Руководители органов управления МБДОУ Дс № 48:
Шиндакова Татьяна Викторовна - заведующий МБДОУ Дс № 48.Образование - высшее, первая квалификационная категория, педагогический стаж - 35 лет, в должности руководителя - 3 года.
контактный телефон: 8(84457) 5-65-89
E.mail: kam_ds48@volganet.ru
Терещенко Марина Николаевна - старший воспитатель МБДОУ Дс № 48Образование - высшее, высшая квалификационная категория, педагогический стаж – 35 лет, в должности - 10 лет.
контактный телефон: 8(84457) 5-65-89
E.mail: kam_ds48@volganet.ru
Бродягина Валентина Владимировна - старшая медицинская сестра МБДОУ Дс №48Образование - среднее профессиональное, трудовой стаж - 40 лет, в должности - 6 лет.
контактный телефон: 8(84457) 5-65-89
Председатель Управляющего совета ДОУ – Терещенко Марина Николаевнаконтактный телефон: 8(84457) 5-65-89
E.mail: kam_ds48@volganet.ru
Председатель Общего собрания работников ДОУ и Педагогического совета: Шиндакова Татьяна Викторовнаконтактный телефон: 8(84457) 5-65-89
E.mail: kam_ds48@volganet.ru
Председатель Совета родителей – Куц Анастасия Михайловнаконтактный телефон: 89375527548
Местом нахождения органов управления: Общего собрания работников ДОУ, Педагогического совета, Совета родителей ДОУ, Управляющего совета
является Муниципальное бюджетное дошкольное образовательное учреждение Детский сад № 48 городского округа - город Камышин.
Группа: Гости
Немного информации о себе. Я являюсь специалистом в области создания, доработки и продвижения сайтов. Также имею знания и опыт в ряде смежных областей. Работаю в этих сферах с 2004 года. Стараюсь объяснять сложные вопросы простыми словами. Работу выполняю качественно. Готов заключить договор.
Основные направления моей деятельности:
1. Внутренняя оптимизация. Все необходимые работы по сайту с целью достижения наилучших позиций в поисковых системах, улучшение конверсионных качеств и юзабилити, решение всех встреченных ошибок, при необходимости внедрение нового или улучшение старого функционала.
2. Продвижение в поисковых системах. Работа с улучшением позиций по значимым для вас поисковым запросам, что способно дать большой приток целевой аудитории на сайт.
3. Создание сайтов различных типов. Могу создать лендинг, интернет-магазин, сайт компании, информационный сайт, блог и иные разновидности сайтов.
4. Настройка рекламных кампаний в различных сервисах контекстной рекламы.
5. Работа с отзывами в интернете. Создание и продвижение хороших отзывов, а также скрытие и удаление плохих.
6. Создание, доработка и продвижение групп и каналов в социальных сетях. Сюда входит: youtube, телеграм, вконтакте и другие.
7. Различного рода рассылки, которые обычно дают хороший единоразовый приток продаж (рассылки можно периодически повторять).
Также могу помочь вам и в ряде иных вопросов. Пишите на почту: prodvigeniest@gmail.com